为破解干部“比选标准不统一、评价内容不具体、发现渠道不完善”等痛点难点问题，去年以来，广东茂名电白区创新构建干部履职评价系统，通过“标准量化—动态研判—结果转化”全链条机制，推动干部选拔任用工作提质增效，为锻造高素质干部队伍提供了有力支撑。

构建科学评价体系，让选人用人标准“明起来”

差异化设置评价维度。聚焦区管科级干部和中层正股储备干部，电白区按干部管理权限和岗位特点，将全区领导干部划分为党委政府、人大政协、乡镇街道等9个序列，分类设定岗位评价维度。这一举措在实现干部评价100% 全覆盖的同时，有效避免了“一把尺子量到底”的弊端，让不同岗位的干部都能得到精准评价。

量化细化评价指标。采用定量与定性相结合的方式，将干部指数分解为综合业绩（50%）、履职能力（30%）、群众口碑（20%）。其中，可定量的综合业绩指标被细分为综合业绩（70%）、近4年考核（30%）、实绩加减分（5 分）；对于履职能力、群众口碑等定性指标，明确了具体情形和评价要点，细化了档次分值，由上级、同级、下级依据权重评分。这一做法有效推动评价从“凭印象”转向“靠数据”，让评价结果更具说服力。

动态优化评价内容。在紧扣政治素质、业绩、履职能力、群众口碑等核心维度的前提下，电白区根据岗位职能变化实时优化干部综合业绩计算指标。例如，单位党政主职侧重高质量发展考核分数，单位副职及中层干部则突出单位内部“积分+排名”，确保评价与岗位职能精准适配，让评价标准始终贴合实际需求。

打造五维研判模型，让选人用人依据“实起来”

建立全域数据中枢。电白区整合了组织、纪检、信访、审计等8部门15类数据，打通数据壁垒，将干部基本信息、年度考核、教育培训等6项核心内容归集于一体，建成了标准化、动态更新的干部履职“大数据库”，数据完整度达98%，实现了“一人一档、数据跑路”，为精准评价干部奠定了坚实的数据基础。

创新可视化呈现方式。运用数据挖掘和分析技术，将多维数据转化为干部个人的“履职雷达图”“能力曲线图”“实绩对比图”等可视化“数字模型”。通过多维度、多角度的数据关联和图形展示，直观展现干部的优势强项、短板弱项以及发展潜力，让评价依据更加具体、形象。

建立智能预警机制。系统增设干部风险指数，建立“四色预警”机制，对关键指标连续低于均值、负面评价过多、廉洁风险点出现、同一地方任职时间过长等问题即时推送预警信息给组织部门负责人及相关单位，推动监督关口前移。自系统正式运行以来，已推送预警信息5条，涉及20人，化解廉洁风险、任职超期等潜在问题20条，让选人用人风险得到有效防控。

衔接选育管用全链条，让选人用人效能“提起来”

精准赋能选拔任用。将系统生成的“全息画像”作为干部动议酝酿、推荐提名、讨论决定的核心依据。2025年以来，系统排名前10%的干部中，已有22名获得提拔重用，有效释放了“干得好才考得好、考得好必用得好”的鲜明信号，让选拔任用更加精准高效。

靶向助力结构优化。定期通过系统对领导班子整体运行、结构功能、干部匹配度等进行综合剖析，针对评价结果反映出的年龄老化、专业短板、经历同质等问题，及时进行“点穴式”调整优化，精准推动干部跨区域、跨领域交流轮岗。如区委组织部去年以来根据干部信息系统提示，及时调整交流干部4批次19名，干部队伍战斗力得到明显增强。

推动提升培训质效。针对系统分析出的干部个体能力弱项和队伍共性问题，精准制定培养规划和教学计划，实施“订单式”培训，并强化跟踪问效，推动培训资源从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。2025年以来，累计结合系统分析数据针对性开设培训班32个，培训干部3205人次，干部队伍履职能力得到了进一步增强。

电白区干部履职评价系统的创新构建，通过全链条机制的有效运作，不仅解决了干部选拔任用中的痛点难点问题，更让选人用人有了明确标准、坚实依据和高效效能，为锻造高素质干部队伍注入了强劲动力，为区域发展提供了坚实的组织保障。（广东电白区委组织部 郑宇芬 卢其浩）