广东电白：“精育严管善用”锻造高素质专业化选调生队伍

为破解选调生培养针对性不足、成长路径不优、作用发挥不充分等问题，广东省茂名市电白区创新建立健全“精育—严管—善用”工作机制。通过精心培育筑牢成长根基、精细管理规范成长轨迹、精准使用搭建干事舞台，全方位锻造高素质专业化选调生干部队伍，为区域发展注入了强劲动力。

精心滴灌“育苗子”，夯实选调生成才根基

电白区注重从培训、谈话、帮带等多方面精心培育选调生，让他们的成才根基“强起来”。

在培训体系构建上，电白区将选调生培养纳入全区干部教育总体规划，建立起“初任培训+专题调训+重点专训”的递进式培训体系。该体系紧扣选调生不同成长阶段的需求精准施教，确保培训更具针对性和实效性。2024年以来，已累计组织55名选调生参加区级主体班次3期，选派54名参加省市级调训3期，让选调生在不同层次的培训中不断提升自我。

健全的谈心谈话制度为选调生的成长保驾护航。严格执行“入职报到必谈、年度考核必谈、遇到困难必谈”制度：入职谈话由组织部分管领导明确职责使命，帮助选调生找准定位；年度考核由单位主要领导反馈实绩、指出不足，为他们指明努力方向；当选调生遇思想波动或实际困难时，组织部门及单位领导及时介入疏导帮扶。2024年以来，已开展选调生谈心谈话25余人次，及时为他们排忧解难。

在村任职期间，电白区创新建立“处级挂钩领导+镇党委书记+单位业务骨干+村党组织书记”四导师帮带机制。处级领导负责成长领路与资源协调；镇党委书记督导基层历练；单位骨干侧重业务指导与日常管理；村党组织书记主抓村情融入与一线带教。通过四导师的全方位引导，助力选调生明方向、守规矩、增本领。

精细管理 “搭梯子”，校准选调生成长轨迹

精细的管理是选调生成长的重要保障，电白区从日常管理、成长档案、考核内容等方面入手，让选调生的成长轨迹“准起来”。

日常管理“规范化”是基础。电白区严格按照《广东省选调生工作办法（试行）》要求，对选调生的岗位安排、培养锻炼、考核评价、日常管理、服务保障等作出明确安排。组织部门定期采取“四不二直”方式进行督查，杜绝“挂空名”现象。同时，定期召开选调生座谈会，动态听取意见，不断优化管理措施。

成长档案“数据化”为选调生的培养和使用提供了有力支撑。依托干部履职评价系统的经验，电白区为选调生建立电子化“成长档案”，详细记录基本信息、培训情况、岗位经历等8项重点数据，目前已实现100%全覆盖，为精准培养和使用选调生提供了数据依据。

考核内容“立体化”确保了对选调生的全面评价。电白区制定《到村任职履职清单》，明确强村富民、政策宣传等五大任务职责，细化每月走访重点户、半年遍访农户、首年完成《村情要素报告》、次年撰写《国情调研报告》等要求。期满考核以 “履职清单+实绩档案+群众口碑”为核心，综合选调生日常表现、实地考核、纪检监察机关廉政意见情况，提出期满考核等次建议。2024年，共有2名选调生考核等次为优秀。

精准使用“压担子”，拓宽选调生干事舞台

精准使用是发挥选调生作用的关键，电白区通过一线磨砺、一线识别、强化结果运用等方式，让选调生的干事舞台“广起来”。

坚持一线磨砺，让选调生在实践中成长。电白区鲜明树立基层导向，有计划地将驻村期满选调生安排到“百千万工程”、项目建设、信访维稳、征地拆迁等吃紧岗位和艰苦复杂环境中摔打磨砺，提升他们的群众工作能力和实战本领。2024年以来，累计安排6名驻村期满的选调生到区委办、组织部等部门锻炼。

强化一线识别，精准了解选调生的表现。电白区注重在重大任务、关键时刻考察选调生的政治素质、担当精神和能力表现。建立工作实绩正负面清单，组织部门定期深入一线，通过实地走访、个别谈话、列席会议、查阅实绩等方式，近距离、全方位了解选调生的现实表现和发展潜力，考察结果及时纳入“成长档案”，作为识别“好苗子”的关键依据。2022年以来，开展一线考察3次，覆盖选调生65人次，13人被列入区菁才“双百”人才库。

强化结果运用，激励选调生积极作为。对政治素质好、实绩突出、群众公认、经过扎实历练的优秀选调生，在干部选拔任用时同等条件下优先考虑、及时使用，并大胆安排其到重要部门、关键岗位任职，承担更重职责。2024年以来，全区共有17名符合条件的优秀选调生得到提拔或进一步使用，选调生干部队伍整体活力得到明显增强。（广东电白区委组织部 阳隋）