组织赋能 “百千万” 电白聚力谱新篇

近年来，电白区委组织部坚持把服务保障“百千万工程”作为组织工作“头号工程”，在选人用人、强基固本、聚智引才等方面精准发力，领导班子和干部队伍建设持续优化，基层党组织建设持续巩固提升，人才强区战略持续推进，以高质量组织工作服务保障“百千万工程”成效初显。

锻造铁军，激励干部担当作为。精准画像，选贤任能。扎实开展领导班子和领导干部经常性考察，积极建设集干部信息全量集成、干部数据全盘分析、干部表现全面展示于一体的干部履职评价系统，通过“干部指数”“干部风险指数”推进干部工作数字化变革，真正把勇当改革行动派、实干家的好干部选出来、用起来。去年以来，累计提拔重用干部75名，对270名优秀干部进行了职级晋升，交流调整区管干部81名。墩苗育苗，历练成长。深化推进年轻干部培养选拔五年行动和菁才“双百”培养工程，开展年轻干部队伍建设专题调研，动态吸纳200余名优秀年轻干部入库，选派85名年轻干部到经济、城建、民生等重点工作一线岗位跟岗学习、实践历练。2024年以来，累计提拔重用37岁以下年轻科级干部13名、正股级干部60名。从严监管，正风肃纪。严把干部任前审核关，落实干部选拔任用“凡提四必”，去年以来共发出征求意见函82批次，征求意见对象776人次，其中建议不予任用（晋升职级）或暂缓任用（晋升职级）32人。开展“带病提拔”“近亲繁殖”及执行任职回避制度不严等问题专项整治，倒查自查区管干部4名，对需要执行任职回避以及任现职10年以上的13名区管干部进行了交流调整。

筑牢堡垒，夯实基层治理根基。储备培育并重，激活“源头活水”。实施村党组织带头人、后备干部“青蓝工程”，实行“老带新、强带弱、上带下”结对传帮带，加强专题培训和实战锻炼，为村级换届做好人选培育储备。管好用好驻村第一书记队伍，向四种类型重点村重新调整选派驻村第一书记157名。实施村（居）民小组“两个覆盖”提升行动，积极稳妥提高村（居）民小组长党员比例，注重把优秀党员推选成村（居）民小组长，把优秀村（居）民小组长发展为党员，不断强化村级党组织对村（居）民小组的有效领导。创新治理机制，打造“红色引擎”。深化实施“红色物业暖心工程”，扎实开展“三无”小区治理（无主管部门、无物业、无人防物防），建强小区党组织，完善议事协商机制，做实“微阵地、微治理、微服务、微活动”，让基层治理“末梢”变为服务群众“前哨”。目前，全区已建立有物业小区党组织28个、无物业管理小区党组织20个、物业企业党组织1个，打造“微阵地”56个。持续深化推行“村民说事”制度，坚持“干部问事、群众说事、集中议事、及时办事、定期评事”相结合，通过整合各方力量共商共议、建立“民意清单”跟踪问效，让“遇事大家来商量，大家的事大家说了算”成为常态。做强特色农业产业链党建，提升“服务效能”。充分发挥沉香产业链党委引领作用，深度推进党建链与产业链融合，设立“电白区沉香产业链党群服务中心”，推进链上企业、示范基地、科研机构等阵地共建共享，为企业、商户、种植户提供全天候保障和服务。截至2024年底已培育出省级龙头企业2家、市级3家、区级5家，形成沉香初（深）加工、销售企业（含合作社、小作坊等）8000多家，沉香产业就业人员增至6万多人。

聚智引才，激发城乡融合活力。靶向引才，汇聚精英。深入实施“十百千万”人才引育行动，聚焦产业发展、城乡融合、教育提质等领域人才需求，计划用三年时间引进10名博士、100名硕士、2000名优秀本科生，培育10000名产业人才。2024年全区引进高层次人才45人、各类大学毕业生1200多人，培训各类技能人才和乡土人才6000多人。多元聚才，赋能发展。与省人民医院、广州中医药大学附属一院、广州医科大学附属一院分别在区人民医院、区中医院、区妇幼保健院合作成立3个粤西医院，首批定向引入优秀医疗人才11人；落实佛茂结对帮扶机制，深化与佛山南海区合作拓宽产业人才支持渠道，建立“南海装备+电白氢源”“反向飞地”人才合作模式，建立新能源产业人才专家库，入库专家88人；推进电白智库中心扩容，新聘专家8名，新聘科研团队4支、成员27名。贴心留才，厚植沃土。健全完善区、镇两级领导干部联系服务专家人才机制，联系服务专家人才677人，一对一联系跟踪服务专家人才1400多人次，2024年落实专家人才子女入学、家属安置、安居保障、体检就医等服务事项30多项，有效营造重才爱才浓厚氛围。（广东电白区委组织部  郑宇芬 ）