广东茂南区：以重点项目为 “练兵场”，锻造过硬干部队伍
来源：党建经济网 日期：2025-04-10 10:33
在茂南区，重点项目建设一线正逐渐成为培养、锻炼、考察和提拔干部的关键 “战场”。通过实施 “一线考察识别干部” 办法，将干部在项目任务中的完成情况纳入实绩考核，为重点项目的顺利推进提供了坚实的组织人才保障。
选派干部投身 “征拆一线”
茂名新城茂东片区的建设任务艰巨，7 个项目、10 条道路的推进，需要征拆超过 1757 亩土地和约 684 座房屋。面对如此复杂的形势，茂南区党政主要领导率先垂范，成立了 “1+5” 征地拆迁攻坚队伍，整合全区力量。其中，6 名处级干部和 22 名科级干部被择优统筹，形成了 “上下贯通、层层负责” 的责任共同体，推动干部力量下沉到征地拆迁一线。
此外，从镇街和区直单位选派了 35 名熟悉征地拆迁的中层及以下干部，参与到文才路、东粤路等重点道路建设项目的申报审批、征地拆迁、补偿安置和土地纠纷处理等工作中。这不仅锻炼了干部应对复杂局面和处理突发事件的能力，也为项目推进提供了有力的人才支持。
以文才一路的征拆工作为例，此前由于居民补偿诉求复杂，征拆工作停滞了一年多。然而，在 2024 年 8 月 7 日工作专班成立后，干部带队入户，联合多部门现场办公，秉持 “一把尺子量到底” 的原则，通过白天讲政策、晚上拉家常的方式，仅用 28 天就实现了签约清零，创造了茂东片区征地拆迁的最快速度。
建立完善 “一线考核” 机制
茂南区建立了一线考察识别干部机制，印发了《茂南区 “一线考察干部” 实施意见 (试行)》，并成立了一线考察干部小组。结合调研、年度考核和值班值守督导等工作，构建了 “任用性考察 + 非任用性考察” 的工作机制，尤其注重在 “百千万工程”、征地拆迁、信访维稳等一线考察、识别和评价干部。
2024 年 7 月，区委组织部组建了 3 个调研小组，采用 “四不两直” 的方式深入全区 9 个乡镇，了解重点项目建设进度，并对基层一线干部开展非任用性考察。通过个别谈话、实地察看和民主测评等方式，对选派干部进行跟踪考察，全面了解干部在项目建设一线的政治表现、履职绩效和工作作风。
同时，茂南区建立了干部工作容错机制，对于征拆工作中因经验不足出现失误的干部，以教育为主，避免因 “小过” 而埋没人才。对于表现出色但曾有工作失误的干部，如参与茂名新城茂东片区征拆工作的一位干部，仍给予职级晋升，极大地激励了干部干事创业的热情。此外，还建立了负面清单追责制度，通过强化工作人员管理及考核，曝光负面典型，倒逼干部转变工作作风，为重点项目的顺利推进提供保障。目前，文才一路已顺利通车，官山六路的征拆工作也在快速推进中。
坚持 “一线优先” 用人导向
茂南区实行分类使用干部的策略，对于在一线实绩突出、德才兼备的优秀干部，根据情况予以提拔重用；对符合区管科级后备干部选拔条件且在项目建设一线表现良好的干部，列为科级后备干部；而对于工作无成效、态度不端正的干部，则给予相应组织处理。同时，赋予项目建设指挥部对选派干部提拔使用的推荐权和建议权。
2024 年 9 月，区委组织部派出干部一线考察组到茂名新城茂东片区重点道路建设项目现场，对干部在项目建设中的表现进行跟踪考察，筛选出一批品行端正、能力突出的年轻干部，纳入 “后备干部库”。目前，已有 20 名在征地项目建设中敢于担当、群众公认、实绩突出的干部被纳入后备干部库。
在干部选拔任用中，茂南区强化一线考察结果的运用，对在项目建设工作中考核优秀、能力突出的干部，优先考虑提拔使用或晋升职级。截至 2024 年 12 月，茂南区从 “百千万工程” 一线提拔重用了 48 名干部，在基层一线部门、重点领域和关键岗位选拔、储备了 115 名优秀年轻干部，其中 35 岁以下副科以上职务干部有 32 名。
通过这一系列举措，茂南区不仅推动了重点项目的顺利进行，还打造了一支能打硬仗、善于攻坚的干部队伍，为区域的持续发展注入了强劲动力。（供稿：茂南区委组织部）