优秀文明成果，经岁月淬炼更显璀璨。当下，新质生产力蓬勃兴起，新型管理方式迭代更新，但有一种源自茂名本土、曾获全国推广的管理理念，历经近三十年沉淀仍被奉为圭臬，相关书籍的盗版、翻印版本超四十种——这便是“十句话管理法”。

重读“十句话管理法”，其直击企业管理核心的“事事有人管，人人有事管”要义，即便跨越近三十年时光，依旧能为当代企业管理者与研究者带来深刻启示。这一管理方法，源自基层管理者许向东的专著《管理工作十句话》。该书深深植根于中国企业管理实践土壤，博采众长而自成体系，是许向东三十年管理经验与心血的结晶，堪称中国化企业管理的经典之作。

“十句话管理法”的诞生，始于一份沉甸甸的责任。1993年9月，我国首个25万吨级海上单点原油系泊工程建设正酣，江泽民同志视察茂名石化港口公司时，叮嘱务必管好用好这一国家级项目。1994年12月，该工程正式投产，树立起我国海上原油存储的新里程碑，时任中央政治局委员、国务院副总理邹家华专程出席投产仪式并题词。如何不负嘱托、管好这一牵动人心的项目，成为茂名石化各级领导的心头大事，更让全程参与建设的许向东深感重任在肩。

1997年，时任港口公司经理的许向东，在企业发展的顺境中保持着清醒的危机意识。彼时，港口公司已成立七年，管理基础扎实，是茂名石化二级单位中的先进典范，先后获得江泽民、朱镕基、宋平、吴邦国等多位党和国家领导人的高度评价，上级部门也对公司工作充分认可。但许向东深知，企业管理永无止境，“前有标兵、后有追兵”，唯有持续精进才能跟上发展形势，管理创新始终是他深耕不辍的课题。

这份探索，离不开前辈智慧的指引。许向东想到了我国经济与企业管理领域的泰斗、国务院前总理朱镕基的启蒙老师袁宝华。上世纪七八十年代，许向东便追随这位“中国特色企业管理之父”研习企业管理。1983年，袁宝华提出“以我为主，博取众长，融合提炼，自成一体”的企业管理十六字方针，恰逢我国企业处于转型关键期、入世在即的迷茫阶段，这一方针如同灯塔，为许向东等管理者指明了方向、坚定了信心。袁宝华倡导的全面质量管理理念，更为许向东构建全企业、全过程、全员参与的管理体系奠定了坚实基础。

1997年5月15日，许向东正式提出“管理工作十句话”，立志摒弃传统突击式、“人盯人”的管理模式，打造全员自主管理体系，推动企业实现自转、自控、自我调节的良性发展。这十句话字字千钧：“事事有人管，人人有事管；目标要明确，检查有标准；计划讲科学，实行靠措施；贯彻须跟踪，纠正要及时；责任划清楚，奖罚必分明。”

“十句话”一经推出，便引发干部职工强烈共鸣，大家普遍认为其通俗易懂、好记好用，针对性与实用性极强。推行后，企业管理效能大幅提升。经班子研究，“管理工作十句话”以公司文件形式正式实施。不久后，在茂名石化岗位检查中，带队领导盛赞这是“港口公司管理的创举”；中国石化负责基层建设与企管的两位处长调研后，也评价其为“管理工作的突破”。时任公司企管处处长丘仲宜随即要求港口公司深化实践，随后向全茂名石化推广。在此背景下，近三万字的《事事有人管，人人有事管——管理工作十句话辅导材料》应运而生，这便是《管理工作十句话》的雏形。

这份源自基层的管理智慧，很快得到行业泰斗的青睐。1997年，《管理工作十句话》初稿寄达袁宝华手中，这位德高望重的管理大师大为赞赏，认为这一简洁实用的管理思路极具推广价值，能为提升全国企业管理水平提供有力助力。彼时，袁宝华已先后创建中国职工思想政治研究会、中国企业管理研究会，在1997年党的十五大期间，他还就“入世在即，我国企业如何苦练内功、提升管理水平”与江泽民总书记深入交流，并牢记嘱托，着力发掘企业管理典型案例。《管理工作十句话》的出现，恰逢其时，让他欣喜不已，评价其“在新世纪到来的前夜，为我国管理科学园地增添了栩栩春色”。

袁宝华当即为该书题词，并叮嘱修改完善后出版，由中国企业管理协会向全国推广。1998年，82岁高龄的袁宝华亲自为《管理工作十句话》作序，该书正式出版。序言中，袁宝华精准点出其核心灵魂——“事事有人管，人人有事管”，深刻揭示了管理的本质：靠人理事，实现人与事的有机统一。

该书的发行，迅速引发全国企业界与媒体的广泛关注与高度认可。作为一部源于实践、高于实践的专著，它首次提出企业全员自主管理理念，为激发员工积极性、创造性提供了有效路径，成为众多企业破解管理难题的“金钥匙”。大连、湖北、山东等地数十家企业将其列为干部培训教材，一批又一批单位组织管理人员前往茂名石化港口公司参观学习。《人民日报》《工人日报》《经济日报》等数十家主流媒体纷纷报道推介。1999年4月，茂名市委、市政府号召全市企业、党政机关、团体及事业单位学习“十句话管理法”，全面提升管理效能；同年，该书斩获中国企业管理研究成果最高奖——“全国企业管理研究一等奖”第一名，并于7月登上世界大会的推介舞台。

荣誉的背后，是实践的深刻检验。《管理工作十句话》最珍贵的价值，在于将高深的现代企业管理理论转化为通俗易懂、可学可用的实践指南，正如基层管理者所言：“一看就懂，一学就会，一做就见效”。在其指引下，茂名石化港口公司管理水平实现跨越式提升，企业面貌焕然一新：在全国同行中率先开拓外轮理货、外轮代理业务，建成全国石化系统首家报关行，率先设立港口营业大厅；管理盲区全面消除，工作效率大幅提升，实现安全生产零事故，在茂名石化管理“八面红旗”竞赛中斩获6面红旗、2项先进，稳居26个二级单位前列，经济效益与社会效益均位居全国同行前茅。

从“人管人”到“制度管人”，再到“文化管人”，《管理工作十句话》清晰勾勒出企业管理的进阶路径。时至今日，其中“人与事统一、理论与实践结合、内驱与外管并重”的智慧，仍对当代企业管理具有鲜明的指导意义。

若你正为企业管理困惑迷茫，若你渴望探寻高效管理的真谛，不妨翻开《管理工作十句话》，在这份历经岁月沉淀的本土管理智慧中，找寻破局之道——开卷有益，诚不我欺。

（作者系中共茂名石化水务部化工作业区党支部书记 徐红）