近年来，广东茂名电白区聚焦干部考核中的突出痛点，针对指标“一刀切”、评价“大锅饭”、结果“考用脱节”等问题，主动破题、积极探索，构建起差异化、精准化年度考核体系，通过分类设标、多维评价、考用结合的闭环举措，推动干部考核从“模糊评价”向“精准画像”转变，从“重形式”向“重实效”升级，有效激发了全区干部队伍担当作为、争先进位的内生动力，为基层治理高质量发展注入强劲动能。

立足单位职能差异与干部岗位特点，电白区坚持“分类施策、精准画像”，科学划分考核类别，实现“同类同考、同台竞技”，让考核更具针对性。该区将区直部门按功能定位划分为党群系统、政府系统、民主党派等类别，事业单位区分教育、医疗等不同领域，差异化设置政治建设、高质量发展、行政审批效能等核心考核指标，避免“一把尺子量到底”。同时，坚持分层施策，对党政正职突出战略思维、统筹协调能力的考核，对班子成员侧重执行效能、协作配合情况的评价，对区管干部实行分层分类精准考核，确保考核指标可量化、表现可比对、结果可衡量。2025年，全区进一步精简乡镇（街道）考核指标，总数精简达40%以上，切实为基层减负松绑，让考核焦点更集中、靶向更精准，让基层干部有更多精力干事创业。

打破“年终算总账、凭印象打分”的传统模式，电白区构建“日常+年度”“上评+下议”“数据+实绩”相结合的多维评价机制，让干部表现“立体可感”。该区强化平时考核权重，采取“四不两直”方式，深入项目建设一线、政务服务窗口、基层网格一线，开展常态化调研列席、随机访谈20余次，动态跟踪掌握干部一贯表现，杜绝“一考定终身”。同时，整合民主测评、领导评价、同事互评、组织部门研判等多维度信息，实现干部表现相互印证、立体成像；跳出“材料围城”，坚持实事求是，注重从群众口碑、服务对象反馈中检验工作实绩，推动考核从“纸上答卷”向“现场验效”转变，让实干者不吃亏、有为者有位置。

强化考核结果刚性运用，畅通“考得好、用得好”“考得差、督得紧”的双向激励约束链条，让考核成果真正转化为干事动力。对考核优秀的单位，适当提高班子成员评优比例；对连续三年获评优秀等次的干部，在提拔使用、职级晋升、培训评优中优先考虑，树立“重实绩、重实干”的鲜明导向，去年以来，已有33名实绩突出的干部得到提拔重用。对考核落后的单位，实行预警督办机制，约谈单位“一把手”，建立整改台账、实行销号管理，倒逼整改提升。针对考核中暴露的干部能力短板，开展“订单式”精准培养，举办专题培训15场，选派21名干部到招商引资、信访维稳等关键岗位实践历练，以“考”促学、以“练”提能，推动干部在“考”中增劲、在“用”中提质，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。（广东省电白区委组织部 阳隋）