近年来，茂名市电白区聚焦一把手、重点岗位干部、新提拔干部、年轻干部等关键群体，不断健全监督方式、完善监督机制，切实提升监督实效，为干部队伍健康发展提供了有力保障。

紧盯“关键少数”，严管 “一把手” 权力运行。针对 “一把手” 权力集中易出风险的特点，电白区通过 “定权责、规决策、强督导” 构建监督闭环，确保权力规范运行。建清单定边界。建立“权力清单+责任清单+负面清单”三位一体制度，明确“一把手”在决策、人事、财务等领域的200余项权责事项，覆盖全区22个镇街、55个区直单位，从制度层面划清权力边界。规范集体决策。严格落实重大事项集体决策制度，明确各级党组织在规定发展规划、重大项目安排、大额资金使用等重要事项时，须经领导班子集体讨论决定，一把手不得擅自决断，着力从源头防范决策风险。强化常态督导。建立“主要领导谈心谈话+年度述责述廉评议”机制，区委、区纪委监委、区委组织部主要负责同志定期与“一把手”沟通思想、工作及廉洁状况；每年组织“一把手”现场述责述廉，并将评议结果纳入考核奖惩依据。2024年，全区77名镇街和区直单位“一把手”接受评议，21人获评年度考核优秀，占比27.2%。

聚焦重点领域，防控重点岗位廉政风险。针对财政、工程建设、行政审批等廉政风险较高的领域，电白区通过 “前置防控、动态调整、实时监管” 降低岗位风险。查风险建台账。组织1050名重点岗位干部对照职责梳理廉政风险点，建立风险台账并明确防控措施、防控责任人，并按风险等级实行差异化监督，有效实现 “风险早识别、早应对”。推动轮岗交流。对在同一重点岗位工作满10年的干部实施轮岗交流，避免长期任职形成利益固化，同时加强轮岗后廉洁履职跟踪监督。2024年以来累计调整财政、工程建设、行政审批等关键岗位科级干部9名。强化日常监管。常态化关注重点岗位干部履职情况，通过组建专项检查组，每季度对重点岗位开展“四不两直”检查，听取领导干部以及群众反馈，及时发现并纠治潜在问题。2024年以来累计检查重点岗位18个，发现并督促完成整改违规问题20余个。

立足任职初期，夯实新提拔干部监督根基。针对新提拔干部 “适应期易出偏差” 的特点，电白区从 “入职教育、试用期监管、档案跟踪” 三个环节入手，筑牢监督第一道防线。抓实任前廉政教育。区委主要领导、区纪委监委以及区委组织部主要负责同志每年集中组织上一年度新提拔干部开展任前廉政谈话，明确廉洁履职要求与纪律规定，发放学习资料、组织案例学习，增强干部廉洁自律意识。强化试用期监管。在试用期内，建立“组织部门+纪委监委+服务对象"”三方联评机制，定期走访考察，了解新提拔干部工作表现、群众评价及廉洁情况，畅通监督举报渠道，及时核查问题。建立干部廉政档案。在干部履职评价系统中，为近3年来新提拔的47名干部建立“全生命周期”廉政档案，收录任前考察、廉政谈话、个人重大事项报告等材料，并实行电子化管理，着力为后续考核、晋升提供重要参考依据。

着眼长远发展，抓实年轻干部监督培养。针对年轻干部 “成长快、需引导” 的特点，电白区将 “监督” 与 “培养” 结合，助力年轻干部健康成长。强化思想教育。将廉政教育纳入年轻干部培训重点内容，通过专题讲座、廉政教育基地参观等形式，引导树立正确权力观、政绩观、事业观。2024年以来，累计组织开展专题培训课程28场次、组织参观廉政教育基地34批次，覆盖年轻干部1000余人次。导师帮带促成长。每年为新招录的公务员以及选调生配备政治导师和业务导师，制定“三年成长规划”，政治导师每季度开展谈心谈话，业务导师每月跟踪、帮带，协助解决思想困惑、工作难题。同时，建立“导师-学员”双向评价机制，将帮带成效纳入导师年度考核，倒逼导师履职尽责，有效缩短了年轻干部入职适应周期。全程监督防偏差。健全完善“八小时内外”监督机制，对年轻干部工作表现、生活作风等全方位监督，对苗头性问题早发现、早提醒、早防治。2024年以来，累计通过监督发现并纠正年轻干部苗头性、倾向性问题8个，提醒谈话8人次，年轻干部队伍纪律规矩意识明显提高。（广东电白区委组织部  郑宇芬）