去年以来，江西永新县聚焦基层形式主义痛点，以综合考核机制系统性改革为突破口，通过 “精简指标、差异考评、无感考核、强化结果运用” 四维发力，持续为基层减负松绑，推动考核从 “重痕迹” 向 “重实绩” 转变，实现减负与提质协同增效，让基层干部有更多时间精力投身干事创业。

“过去考核指标繁杂、检查频繁，干部一半精力都用在填表格、整材料上。” 谈及改革前的困扰，不少基层干部深有感触。针对基层反映强烈的考核 “一刀切”“多头重复”“重过程轻实效” 等问题，永新县坚持问题导向，打响考核机制改革 “攻坚战”，核心在于让考核回归 “指挥棒” 本质，而非成为基层负担。

在指标设置上，该县秉持 “考少考精考重点” 原则，围绕县域高质量发展核心任务，对乡镇履职事项清单全面 “瘦身”—— 取消不必要的过程性、常规性指标，整合重复、同类考核事项，精准筛选可量化、可操作的核心指标，让基层干部明确工作重心，避免 “眉毛胡子一把抓”。为破解 “一刀切” 难题，永新县根据乡镇资源禀赋、职能定位差异，将23个乡镇划分为3个类别；按工作性质、职责范畴，将95个县直单位划分为3个类别，实施差异化考核。不同类别单位考核重点各有侧重，推动各单位在同赛道中比实绩、比发展，有效激发了不同基础、不同类型单位的内生动力。

针对多头考核、重复考核问题，永新县严格落实 “只保留一个年度综合考核事项” 要求，将原有6个分散考核事项统一整合归并，推行 “一站式” 集中考核，严控实地检查频次和纸质材料报送数量。同时，强化日常跟踪与年终考核有机结合，变年终 “一窝蜂” 考核为全年 “一盘棋” 推进，通过常态化数据共享、实地调研走访等方式掌握真实情况，让基层干部摆脱 “迎检焦虑”，实现 “无感考核” 下的实绩检验，切实减轻不必要的事务性负担。

考核的生命力在于结果运用。永新县牢牢把握 “以考促干、以考促优” 导向，将考核结果与干部选拔任用、绩效奖金分配、监督管理刚性挂钩，让干与不干、干好干坏大不一样。去年以来，该县依据考核结果，调整不适宜担任现职干部11人，严肃处理不担当不作为问题24起，形成了 “奖优罚劣、能上能下” 的鲜明导向。

如今，永新县的考核机制改革成效显著：基层报表减少60% 以上，实地迎检次数同比下降75%，干部平均每周可节省3-4天用于一线工作。从 “文山会海” 中解脱出来的基层干部，纷纷投身产业发展、乡村振兴、民生服务等主战场，考核 “瘦身” 带来的减负红利，正转化为基层治理提质增效的强劲动力，让求真务实、真抓实干在全县蔚然成风。（段伟 龙明明）